ESG PolicyESG Policy

企業永續發展政策

本公司為落實公司治理及提升董事會效能,成立「公司治理暨永續發展委員會」,由二位獨立董事及企劃部協理共同組成;委員會下設公司治理暨永續發展小組,跨部門由各相關單位共同組成,該小組負責公司治理、風險管理、企業誠信經營、企業社會責任及永續發展等相關事務,並於每年將執行成果提報委員會及董事會。114年度執行結果已提報114年12月24日第二十屆董事會第四次會議。
為落實推動企業社會責任,依據「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」訂定本公司「企業社會責任守則」,供管理階層和全體員工遵循。

本公司履行企業社會責任,應注意利害關係人之權益,在追求永續經營與獲利之同時,重視環境、社會與公司治理因素,並將其納入本公司管理方針與營運活動。
本公司對於企業社會責任之實踐,依下列原則為之:

1、落實公司治理。
2、發展永續環境。
3、維護社會公益。
4、加強企業社會責任資訊揭露。

為呼應國際永續發展趨勢,本公司積極導入多項國際管理系統,包括 ISO 9001(品質管理系統)、ISO 14001(環境管理系統)及 ISO 45001(職業安全衛生管理系統),並同步推動 ESG 相關專案,強化企業營運韌性與社會責任

因應 2050 年淨零碳排政策目標,我們導入組織型碳盤查 ISO 14064-1 與產品碳足跡 ISO 14067 認證,藉由系統性盤查掌握溫室氣體排放現況與減量潛力,作為制定未來碳管理與減碳措施之依據,並透過導入AI及數位轉型,提升現場作業作業品質及效能

公司永續報告書於 114 年8月首次發布,編製依據為最新「GRI 準則」(GRI Standards),同時遵循主管機關《上市公司編製與申報永續報告書作業辦法》之規定,對應聯合國永續發展目標(SDGs),並參考「永續會計準則委員會」(SASB)行業指標及「氣候相關財務揭露」(TCFD)架構之揭露建議。報告書並經秉承聯合會計師事務所,依據財團法人會計研究發展基金會發布之《確信準則公報》辦理第三方確信,以確保內容之公正性與透明度

報告內容廣泛蒐集全球重大經濟、環境及社會議題,並透過利害關係人問卷與實質性分析,鑑別對企業與利害關係人皆具重大影響之議題。透過跨部門討論,納入公司營運策略,建立溝通回應機制,並以嚴謹、透明的態度將永續執行成果完整呈現,作為對外溝通與責任展現的重要依據


★【2024年度永續報告書

永續發展策略與短中長目標
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具體推動計畫與實施成效

Implementation

社會公益

PUBLIC WELFARE

1.
1、114年春節禮品採購「財團法人伊甸社會福利基金會」禮盒156組。
2、114年中秋禮品採購「財團法人伊甸社會福利基金會」禮盒150組。

上述社會公益之相關活動本公司花費(贊助)約30萬元經費

環境保護

ENVIRONMENTAL PROTECTION

2.
  1. 於114年4月19日參與福智團體台中學苑,於大安温寮漁港舉辦淨灘活動,近30名員工及眷屬參與。
  2. 於114年11月8日新北市汐止河堤步道舉辦戶外清淨健走行活動,近70名員工及眷屬參與。
  3. 為落實節能減碳政策,加入電子公文交換系統,114年收文524件,發文65件。
  4. 本公司通過英商勞盛驗證取得ISO9001(品質管理系統)、ISO14001(環境管理系統)、OHSAS18001(職業健康安全衛生管理系統),並於109年積極將OHSAS18001轉版認證為ISO45001,以建立完善制度,達到環境保護與經濟發展的雙贏目標。
  5. 為配合政府節能減碳政策及提高能源使用效率,本公司計畫逐步降低柴油使用轉換為使用電能,並計畫於114年設立「儲能櫃」及導入「能源管理系統」,除減少尖峰用電外,可隨時監控電力使用情形,及時處理異常。近年溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總重量統計資訊,請詳見本公司網站「節能減碳、溫室氣體減量、減少用水或其他廢棄物管理政策」。
  6. 各站逐年編列預算汰除老舊柴油車機並新購電動車機減少空氣污染避免影響員工健康;114年五堵站編列預算新台幣336萬元新購3部2.5噸電動堆高機,31站編列預算新台幣467萬元新購5部2.5噸電動堆高機,另預115年度31W編列列預算新台幣380萬元新購4部2.5噸電動堆高機,台中站自115年1月起租用電動拖車4部,每部拖車租金16萬元/每月,每月需支出64萬元,另編列建置充電椿2組/每組2槍,預算170萬元。
  7. 114年台中站編列預算新台幣600萬元新設置冷凍櫃區用儲能櫃系統,又另編列預算新台幣125萬元搭配智智慧能源管理系統,以提高整體能源使用效率降低契約容量超約情形。

為接軌ESG及環境永續潮流,積極尋求兼具環境保護與提高作業效率的設備,除為公司節省環保支出外,更提高企業形象,讓ESG不只是口號更是落實於每一位同仁日常中,讓客戶更能打造綠色供應鏈。

本公司持續接受節能科技廠商推廣介紹,讓公司即時掌握節能新科技,期望透過投資這些環保支出而讓公司更能永續經營。



 


產業學術交流與實習

ACADEMIC EXCHANGES & INTERNSHIP

3.

1、為培育領域的專業人才,本公司積極與各學術機構建立產學合作關係,推動各項培育計畫,包括中華科技大學、亞東科技大學等多所學校,並針對機械、電機與輪機工程科系等科系招募實習生,培育年輕學生零距離的產業知識技能,加強教育與產業接軌,啟發與促進年輕人的成長和發展。


2、中櫃集團前往大專院校舉辦校園說明會、校園徵才博覽會、及各市政府勞工局訓練就業中心舉辦徵才活動,希望讓更多年輕學子瞭解行業的工作性質及發展遠景,期透過多元教育的實踐,培養更具卓越專業知識和技能的人才,為企業的長期發展和繁榮奠定基礎。


3、國立臺灣海洋大學航管系於114年8月14日,由陳秀育教授協同韓國、越南及泰國姊妹校蒞臨基隆中櫃進行企業參訪,促進並強化學術與產業交流與合作關係,本次參訪安排學生瞭解企業的組織文化、工作環境及船邊作業觀摩,讓師生對於企業實際運作模式有最真實的了解。

 

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員工工作環境與人身安全之保護措施

Safety & Health

本公司為防止職業災害,導入ISO 45001及ISO 14001之系統驗證,保障員工安全與健康,遵照政府公布之職業安全衛生法及施行細則與相關管理辦法、規則,訂定本公司之勞工安全衛生工作守則,要求全體同仁遵守實施,達到安全衛生之目的。

保護措施與實施情形

 

  1. 人員安全衛生教育訓練:依職業安全衛生教育訓練規則排定,新進人員、在職人員及作業主管辦理教育訓練課程、健康促進活動及相關講座。鼓勵各站維修廠與總公司技術部門額外進修安全衛生管理證照,以強化現場管理所需知識。
  2. 作業環境測定:依勞工作業環境監測實施辦法訂定,針對設置中央空調之場所定期委外監測,檢測結果皆合格。
  3. 本公司辦公大樓設有門禁系統進行管制,各場站設有保全,場區內及出入口皆有監視器並強化夜間照明,確保本公司同仁之人身安全。
  4. 消防法令遵守:除定期委外進行消防設施安全檢查及申報外,另定期辦理消防安全教育訓練,並接受港務主管機關及消防隊之聯合督導。
  5. 職安管理體系:總公司設有一級單位之勞衛室,各站皆設有職安部門,編制皆有乙級技術士以上之職安人員,職安人員與現場主管進行現場走動巡檢:各站皆有專職勞工健康服務護理人員,並特約臨場醫師,提供現場緊急應變與健康管理事宜。
  6. 本公司導入職業安全衛生管理系統及環境管理系統,發生作業意外皆詳實進行事故調查及缺失改善,並滾動式優化作業程序,每年辦理ISO系統管理審查會議,進行各站案例與缺失之交流,並創造持續改善管理系統的機會。
  7. 本公司危害類別以捲夾、被撞、物體飛落及交通意外為最主要的危害類型,透過建構SOP及現場走動管理,遠距離使用監視器監督作業情形,要求作業人員穿戴防護具,以及內部稽核,降低風險發生機率,並重視承攬管理,對進場作業承攬商落實協議組織會議,進行動火管制及承攬商考核,再次降低現場風險。
  8. 本公司向全體同仁宣導緊急退避權的概念,並針對立即發生危險行為建立通報獎勵機制,鼓勵全體共同避免發生危險行為。
  9. 本公司設有企業工會,亦設有內部通報窗口,供同仁提供安全提案及優化工作場所之提案管道。
  10. 為預防員工因執行職務遭受不法侵害,確保員工身心健康、建立友善職場文化,本公司定期進行作業危害風險評估,滾動式修正品管及職安管理系統之作業程序,制定執行職務遭受不法侵害預防計畫,並發表禁止工作場所職場暴力之書面聲明,對職場不法侵害採取零容忍之原則。
  11. 總公司作為代表,申請加入工安協會無災害工時紀錄活動,自114年1月加入起累積已申請109,360 小時,並持續維持零災害的紀錄。
  12. 為落實本公司環安衛政策,擬訂「年度環安衛管理風險與目標管理表」並據以執行 114年度執行結果如下:
  1. ) 五堵站114年5月派訓參與危險品專責人員證照訓練,共3位受訓完成及取得港區危險物品儲放管理專責人員證書。
  2. ) 台中站114年11月分批舉辦堆高機操作人員在職教育訓練,訓練人數共計114人。
  3. ) 台中站114年5月分批舉辦固定式起重機在職教育訓練,訓練人數共計112人。
  4. ) 台中站114年5月至11月分批舉辦高氣溫戶外作業熱危害預防宣導課程,訓練人數共計256人。
  5. ) 高雄站114年7月至12月分批舉辦化學品洩漏及緊急應變演練課程,訓練人數共計123人。
  6. ) 高雄站114年7月至10月分批舉辦交通安全宣導課程,訓練人數共計123人。
  7. ) 高雄站114年4月至7月分批舉辦高氣溫戶外作業熱危害預防宣導課程,訓練人數共計125人。
  8. ) 總公司及五堵站於12月舉辦職場不法侵害預防與案例宣導線上講座,訓練人數共計132人。
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節能減碳、溫室氣體減量、減少用水或其他廢棄物管理政策

Other Polices

本公司主要業務為碼頭貨櫃集散站,需配合使用大型機具作業,主要耗能項目為電能及柴油。使用柴油之成本較電力為高,為節省成本提高能源使用效率,本公司計畫將逐步降低柴油使用轉換為使用電能。
因本公司非製造業,並無製程用水及產生有害廢棄物,故用水量及廢棄物量非本公司重大性議題。

為配合政府節能減碳政策,針對節能部份本公司設定目標如下:

ㄧ、計劃目標

除因作業量增長以致電能及柴油使用量較前ㄧ年增加外,本公司每年應較前一年度持續降低電能(至少5,000千瓦)及柴油使用總量。
持續推動節能計畫,目標每年節省用水量至少1%。

二、實際做法

1.電能部分:
(1) 藉由新節能產品取代傳統照明設備,逐步將機具、辦公室、倉庫、燈塔之照明設備更換。
(2) 設立「儲能櫃」,以減少尖峰用電。
(3) 引進能源管理系統,隨時監控電力使用情形,及時處理異常。
(4) 電腦及影印機設定自動進入省電/待機狀態。
(5) 辦公用品優先採購一級能效節能標章之設備。

2.柴油使用部分
(1) 逐步汰換耗油舊機具,更換具節能環保認證引擎之機具
(2) 場域內之解櫃車,逐步使用電動拖車,取代傳統柴油拖車。
(3) 增購自動化加油設備,以精準控管油料耗用並透過持續分析檢討、積極降低用量。

3.其他部分
(1) 本公司之一般廢棄物及一般事業廢棄物處理均與政府立案之合格廠商簽訂處理合約,以避免廢棄物遭不當處置,危害環境。
(2) 推動辦公室數位化,使用電子公文交換系統與線上簽核系統,透過公文電子化處理減少用紙量,並導入使用視訊會議,減少商旅通造成的碳排放,落實節能減碳政策。

由上述方法,達到節省能源、降低污染之效果及保護環境之目的。



三、近年溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總重量統計

1. 溫室氣體碳排放量

為響應世界永續潮流,本公司於112年首次執行「ISO 14064-1溫室氣體盤查」計劃,依照國際標準揭露溫室氣體排放數據,完成中櫃集團辦公大樓及貨櫃集散站之溫室氣體盤查認證,分別於112年及113年經第三方查證機構-艾法諾國際股份公司查證通過取得ISO 14064-1:2018國際標準證書。
因113年集團排放總量16,465.424公噸CO2e,較112年少 -2,665.104公噸CO2e,變動比率-13.93%,達到基準年改變的變動條件,故以113年度為集團的溫盤基準年。
詳盡排放數據與說明,請詳見本公司溫室氣體盤查報告書及永續報告書。     

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2023年度   溫室氣體盤查報告書   溫室氣體查證報告意見書(中文版)     溫室氣體查證報告意見書(英文版)
2024年度   溫室氣體盤查報告書   溫室氣體查證報告意見書(中文版)     溫室氣體查證報告意見書(英文版)  





1.最近年度本公司統計之電能、柴油及溫室氣體碳排放量
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註1:每公升柴油溫室氣體碳排放量為2.70公斤。
註2:每度電溫室氣體碳排放量為0.509公斤。
註3:盤查邊界為本公司,詳盡排放數據與說明,請詳見本公司碳足跡查證聲明書及永續報告書
資料來源與範圍:本公司營運產生,並依政府公告換算標準換算統計。

2. 用水量及廢棄物總重量

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註1:廢棄物分為一般廢棄物(生活垃圾、廢木材、水土及建築廢棄物)及可回收廢棄物(廢油、廢電池、廢金屬、廢紙及廢輪胎)。
資料來源與範圍:本公司營運產生,並依政府公告換算標準換算統計。
註2:盤查邊界為本公司,詳盡排放數據與說明,請詳見本公司碳足跡查證聲明書及永續報告書



四、碳足跡查證

為響應國際淨零碳排之趨勢以及我國政府 2050 淨零排放,本公司於112年首次執行 ISO 14067碳足跡盤查,並經第三方查證機構-法標國際股份公司查證通過,取得112年度貨櫃裝卸服務碳足跡查證聲明書。 

本次盤查涵蓋範圍包括本公司於臺中港第9至11號碼頭與基隆港進出口貨櫃裝卸服務,並以「每貨櫃」(依貨櫃規格區分)為功能單位進行溫室氣體排放評估,對應實際營運中依貨櫃計費的方式。


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詳盡排放數據與說明,請詳見本公司碳足跡查證聲明書及永續報告書。


2023年度 ISO14067碳足跡查證聲明書(基隆站-中文)     ISO14067碳足跡查證聲明書(台中站-中文)
           
   ISO14067碳足跡查證聲明書(基隆站-英文)     ISO14067碳足跡查證聲明書(台中站-英文)

五、上市公司氣候相關資訊執行情形對照表

 
氣候相關資訊執行項目 執行情形 (建議內容)

1. 敘明董事會與管理階層對於氣候相關風險與機會之監督及治理

1中櫃公司為落實公司治理及提升董事會效能,成立「公司治理暨永續發展委員會」,由二位獨立董事及企劃部協理審視及監督集團永續相關政策,並評估執行成效、建議改進方向。

2. 「公司治理暨永續發展委員會」
對氣候變遷相關之溫室氣體盤查及查證進度進行監督,並按季審閱控管情形,確保本公司減碳目標之執行與透明揭露。

3. 「公司治理暨永續發展委員會」下設「公司治理暨永續發展小組」,作為跨部門協作平臺,統籌本公司公司治理、企業誠信經營、企業社會責任及環境永續等事項,並將執行成果定期提報董事會。

4. 「公司治理暨永續發展小組」下設四大具體工作執行小組,如:客戶/供應商服務組、公司治理及誠信經營組、員工關懷及社會承諾組、環境永續組等,各組依據職能分工持續關注業務範圍內主管機關規定及國內外重要議題,定期追蹤、檢討執行情形,同時研擬改善方案。

 

■ 2025年公司治理暨永續發展委員會開會2次,並於2025年12月24日向董事會報告執行情形,包含公司治理、風險管理、企業誠信經營、企業社會責任及永續發展等事項。
 

2. 敘明所辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)。

氣候變遷對港口營運、供應鏈穩定與員工安全造成實質影響,本集團已將短、中、長期風險與機會納入營運策略與投資規劃中:
 
  短期(3年內) 中期(3-5年) 長期(5-10年)

風險

(1) 鑒於核能電廠退出營運,臺電發電成本將大幅上升,預期電價將逐年上升,增加營運成本。

(2) 因應極端高溫,戶外作業人員需加強防暑措施,可能導致作業時數縮減、人力調度壓力增加,影響工作效率與排程彈性。

 

(1) 除電價上漲外,碳費亦有可能擴大徵收對象,增加營運成本。


(2) 高/低溫等職安規範日益嚴格,恐增加勞檢頻率與相關合規壓力,導致法遵成本提升。

氣候變遷達成淨零排碳(2050年)目標,且將使企業營運成本大幅增加。

 
機會
(1) 計畫於2025年在臺中貨櫃碼頭設立「儲能櫃」,以減少尖峰用電。

(2) 已於2024年完成集團(含合併子公司)之組織型碳盤查,早於法定要求期限,並取得第三方查證合格。除可提升公司形象,亦可對業務承攬有加分效果。

(3) 已於2024年自行建立基隆及臺中貨櫃碼頭20呎櫃及冷凍櫃之碳足跡核算方式,於2025年4月取得合格聲明書。同步計畫於2025年正式向環境部申請碳足跡產品類別規則文件(PCR-CFP),建立國內貨櫃碼頭業之碳足跡計算標準,將使本集團成為碼頭裝卸業碳足跡建立之標竿,對於招攬航商使用本集團碼頭將大有助益。

(4) 積極關注及預防熱危害及健康管理議題,採購降溫或預防中暑相關的軟硬體設備,提升員工職場安全及工作滿意度。

 

(1) 引入能源管理系統,隨時監控電力使用情形,及時處理異常。

(2) 逐年汰舊低效率車機,減少耗能。

(3) 逐步以電動拖車取代傳統柴油拖車,除減少空污,並可減少類別一碳排。

(1) 依每年組織型碳盤查結果制訂減排目標。


(2) 依碳足跡計算,評估減碳績效並採必要改善措施。

(3) 隨氫能等再生能源技術逐步成熟,評估導入可行性,強化能源轉型佈局。

3. 敘明極端氣候事件及轉型行動對財務之影響。

對極端氣候事件造成「高溫缺電」、「海面上升」、「乾旱與極度熱浪」 或「強勁風速」等極端氣候議題,將使航運供應鏈受到干擾,影響上下游產業與運輸貿易運作,進而增加營運成本(可能轉嫁),本集團將依內部鑑別重大氣候風險與機會,評估其對營運帶來之潛在衝擊,並規劃未來管理措施及策略。

一、極端氣候事件之財務影響

1. 營運中斷風險增加:強降雨、暴風、颱風等造成碼頭設施暫停營運或損壞,導致船期延誤、裝卸作業中斷,而停工期間將造成貨櫃滯留、客戶退租、罰款損失等,增加非預期支出。

2. 設施維修與保險費用上升:基礎設施(如橋式機、電力供應系統等)因極端氣候受損,須增加維護與加固支出;也可能因應氣候風險提高的保險費率,也可能增加年度營運費用。

3. 勞動風險與人力調度壓力增加:高溫天氣須縮短戶外作業時數、增加員工降溫設施與健康管理措施,進而推升人事與設施支出。

二、轉型行動對財務之影響

1. 碳費與合規成本增加:碳費之開徵將直接影響營運成本,且第三方查證之碳排數據與碳足跡報告,也會增加查證或顧問費用支出。

2. 設備汰換與資本支出提升:為降低類別一排放,逐步汰換柴油拖車改用電動車,需投入高額資本支出。此外,建置能源管理系統與儲能設備雖可降低長期電費支出,但初期投資金額較大,對資金調度構成壓力。

3. 營收機會提升:成為國內率先取得碳足跡認證之貨櫃碼頭,有助於提升公司形象並吸引重視ESG之航商。

 

4. 敘明氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度。
 

中櫃公司已制訂「風險管理政策」,將氣候風險概念融入各項營運與業務內容中,相關部門藉由蒐集政策法規、市場趨勢、內部目標,及永續主題問卷結果等內外部議題,鑑別出氣候相關風險議題;分析未來可能面臨的風險與機會進行評估可能影響程度決定對策,依風險/機會特性與影響層級,規劃管理措施及策略;透過定期追蹤、檢討執行情形,同時研擬改善方案,提報「公司治理暨永續發展委員會」及董事會,降低對集團營運衝擊。
 

5. 若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性,應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。
 

中櫃集團參照IPCC發布的第六次評估報告,根據共享社會經濟情境(SSP)中的低排放情境(SSP1-2.6)及極高排放情境(SSP5-8.5),評估極端氣候事件對營運的潛在衝擊,並作為我們氣候風險與機會評估的依據。

6. 若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫,說明該計畫內容,及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。
 

1. 碳管理與數據揭露計劃:短期已完成集團(合併子公司)之組織型碳盤查並取得第三方查證。計畫於2025年正式向主管機關申請碳足跡產品類別規則文件(PCR-CFP)。

2. 基礎設施強化計劃:規劃於短期內建置高溫氣候應對措施,如:冷氣候棚、流動降溫站、給予現場員工配發防曬、防熱裝備。

3. 能源管理與轉型計劃:計劃中期(3-5年)引入能源管理系統、逐年汰舊低效率車機、以電動拖車取代傳統柴油拖車、設立「儲能櫃」;長期為評估導入清潔能源或綠色能源之可行性。

 

7. 若使用內部碳定價作為規劃工具,應說明價格制定基礎。
 

目前尚無相關規劃

8. 若有設定氣候相關目標,應說明所涵蓋之活動、溫室氣體排放範疇、規劃期程,每年達成進度等資訊;若使用碳抵換或再生能源憑證(RECs)以達成相關目標,應說明所抵換之減碳額度來源及數量或再生能源憑證(RECs)數量。
 

1. 中櫃集團自2024年起規劃導入ISO14064-1溫室氣體排放量盤查及ISO14067碳足跡之認證,依溫室氣體盤查結果找尋可能之減量機會,並制定溫室氣體管理目標,目標為較前一年度減少3%碳排放量

2. 本集團尚未使用碳抵換或再生能源憑證碳抵換或再生能源憑證。

9. 溫室氣體盤查及確信情形與減量目標、策略及具體行動計畫
 

1. 本集團已提前於2024年完成2023年之組織型碳盤查,並完成第三方查證。爾後每年將依此辦理。
2. 本集團將依碳盤查結果確認排放熱點,並採必要之改善措施,如車機汰舊換新,逐年引入電動拖車,設置儲能系統及能源管理系統。

114.11.08 汐止五堵清淨河堤活動

114.04.19 台中福智企業淨灘

113.10.12 八斗子淨灘自強活動

113.09.21 台中福智企業淨灘

112.11.19台中鰲峰山淨山健行